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化工工程

發布時間: 2017-08-25
瀏覽次數: 882


需求與挑戰

• 項目工藝多、複雜、設備多、工程參與單位多,信息協同較難

• 交叉作業多始終處於動態變化過程中,易受外界環境影響、易受協作單位執行力的影響

• 缺乏標準的工程項目程序,項目過程管控不規範、不到位

• 缺乏項目管理工具來支持過程數據積累,過程不可視、決算時間長

• 缺乏經驗資料庫,估算及成本精細化控制較爲困難


適用於對象



化工類相關企業,典型案例包括新浦化學、揚子巴斯夫南京石化


化工工程


方案藍圖


通過精細化的項目管理體系,同時P3e/c實現深度集成,真正做到「精細化+集成化」,在保證整個系統有更長的生命周期的同時,也將項目水平也帶到一個新的高度。


化工工程 


核心要點


l進度監控通過精細化的進度計劃編制、跟蹤,自動匯總項目關鍵作業執行情況期作業計劃、主要設備採購進展等,以供相關人員實時分析、監控。

 

l質量監控基於制定的質量計劃開展質量檢查,對不符合項進行登記-整改-複查-關閉閉環管理,實時了解項目質量信息

化工工程 

l項目績效指標監控針對每個項目制定進度、費用等考核指標,項目執行過程中實時收集項目執行數據進行績效考核、贏得值分析,評價項目的健康狀況。

 

l項目報表展示基於實際業務數據自定義相關統計報表,支持報表檢索、導出減少人工統計匯總工作量,提高數據準確性、及時性。

 

l文檔監控覆蓋公司公共文檔項目文檔,實現文檔資料及時歸檔、實時檢索,備案,形成公司知識庫

 

方案優勢


• 建立多項目、多組織、多角色統一協同平台,實現項目數據實時、有效、及時共享

• 藉助可視化技術構建管理駕駛艙,讓項目動態數據一覽無餘爲輔助決策提供強有力的業務和數據支撐。

• 建立項目經驗資料庫,實現項目估算及成本精細化控制。

• 通過項目全過程業務管控,實現項目過程可視、動態監控及量化考核,實時掌握項目健康狀況。

 

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