2017
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08
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需求與挑戰• 項目工藝多、複雜、設備多、工程參與單位多,信息協同較難• 交叉作業多始終處於動態變化過程中,易受外界環境影響、易受協作單位執行力的影響• 缺乏標準的工程項目程序,項目過程管控不規範、不到位• 缺乏項目管理工具來支持過程數據積累,過程不可視、決算時間長• 缺乏經驗資料庫,估算及成本精細化控制較爲困難適用於對象化工類相關企業,典型案例包括新浦化學、揚子巴斯夫、南京石化方案藍圖通過精細化的項目管理體系,同時與P3e/c實現深度集成,真正做到「精細化+集成化」,在保證整個系統有更長的生命周期的同時,也將項目水平也帶到一個新的高度。 核心要點l進度監控,通過精細化的進度計劃編制、跟蹤,自動匯總項目關鍵作業執行情況、下期作業計劃、主要設備採購進展等,以供相關人員實時分析、監控。 l質量監控,基於已制定的質量計劃開展質量檢查,對於不符合項進行「登記-整改-複查-關閉」閉環管理,實時了解項目質量信息。 l項目績效指標監控,針對每個項目制定進度、費用等考核指標,在項目執行過程中實時收集各項目執行數據並進行績效考核、贏得值分析,評價項目的健康狀況。 l項目報表展示,基於實際業務數據,自定義相關統計報表,支持報表檢索、導出,減少人工統計匯總工作量,提高數據準確性、及時性。 l文档监控,覆盖公...