2017
-
08
-
25
點擊次數:
882
需求與挑戰• 項目工藝多、複雜、設備多、工程參與單位多，信息協同較難• 交叉作業多始終處於動態變化過程中，易受外界環境影響、易受協作單位執行力的影響• 缺乏標準的工程項目程序，項目過程管控不規範、不到位• 缺乏項目管理工具來支持過程數據積累，過程不可視、決算時間長• 缺乏經驗資料庫，估算及成本精細化控制較爲困難適用於對象化工類相關企業,典型案例包括新浦化學、揚子巴斯夫、南京石化方案藍圖通過精細化的項目管理體系，同時與P3e/c實現深度集成，真正做到「精細化＋集成化」，在保證整個系統有更長的生命周期的同時，也將項目水平也帶到一個新的高度。 核心要點l進度監控，通過精細化的進度計劃編制、跟蹤，自動匯總項目關鍵作業執行情況、下期作業計劃、主要設備採購進展等，以供相關人員實時分析、監控。 l質量監控，基於已制定的質量計劃開展質量檢查，對於不符合項進行「登記-整改-複查-關閉」閉環管理，實時了解項目質量信息。 l項目績效指標監控，針對每個項目制定進度、費用等考核指標，在項目執行過程中實時收集各項目執行數據並進行績效考核、贏得值分析，評價項目的健康狀況。 l項目報表展示，基於實際業務數據，自定義相關統計報表，支持報表檢索、導出，減少人工統計匯總工作量，提高數據準確性、及時性。 l文档监控，覆盖公...