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2014 - 11 - 15
遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案專業提供商。遠光廣安自2003年成立以來,一直致力於項目管理及其相關事業:主要從事於提供企業項目管理整體解決 方案(SuperEPIP)、國外系列項目管理軟體應用及推廣、PMI項目管理諮詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務。其中企業項目管理 整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內項目管理領域多項大獎。培訓目標 通過本次培訓,您將全面了解項目進度管理軟體P6 的主要內容和核心功能,全面了解P6 軟體在項目進度計劃管理軟體的應用重點。通過培訓,掌握軟體的核心功能和實際應用,爲您的項目管理奠定基礎。具體包括: • 掌握軟體核心模塊的基本功能和操作,能獨立運用軟體來完成自己責任範圍內的業務與管理工作; • 了解项目管理的基本概念和技术、工具; • 了解 P6 軟體的發展歷史及未來產品路線圖;• 了解项目进度管理体系建设要点和重点; • 了解国际或标杆企业的应用模式; • 了解项目控制体系内容和工具; • 了解裝備製造業項目管理體系與系統結構和組成。受衆羣體 本培訓版專爲初學者而設定,主要是系統全面了解P6軟體豐富的管理思想和應用方法。 建設行業:市政基建、工業建築、民用建築、石油石化、煤炭...
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2017 - 09 - 01
遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案專業提供商。遠光廣安自2003年成立以來,一直致力於項目管理及其相關事業:主要從事於提供企業項目管理整體解決 方案(SuperEPIP)、國外系列項目管理軟體應用及推廣、PMI項目管理諮詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務。其中企業項目管理 整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內項目管理領域多項大獎。培訓目標 通過本次培訓,您將全面了解進度計劃管理的行業準則,如何編制高質量的進度計劃;掌握項目進度管理軟體P6 在大型工程項目中的典型應用、技巧及注意事項。本次培訓注重理念與工作的結合,注重工具與實踐的結合,讓您了解與學習到實用的理念與工具應用經驗。具體包括:• 了解项目计划管理的行业准则; • 了解如何来分析项目计划的质量;• 掌握如何建立与实现多级计划管控;• 了解界面接口计划的定义; • 掌握如何通过P6来实现界面接口计划; • 了解赢得值管理的内容、流程及应用条件; • 了解P6包含的赢得值管理受众群体 建設行業:市政基建、工業建築、民用建築、石油石化、煤炭化工、火電核電、水利水電、軌道交通等 角色:業主、設計院、總承包、施工單位 羣體:總工、項目總經理、工程經理、進度控制經理、計劃主管、專業負責...
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2014 - 11 - 15
遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案提供商。自成立以來,一直致力於項目管理及其相關事業:主要從事企業項目管理整體解決方案、Super系列項目管理 軟體應用及推廣、提供企業項目管理信息化諮詢服務、PMP和IPMP認證及企業內訓,是國家認定的高科技「雙軟」企業。主要客戶涉及的領域包括:核電、火 電、航空航天、軍工、化工、地鐵、高速公路、港口、市政、汽車製造等。相繼在中航工業成飛所、沈飛所、一飛院、中國商飛、西高院等多個軍用武器及民用產品 型號研製的項目管理中得到成功運用,並屢獲用戶讚譽,是國內深受信賴的項目管理方案供應商。 隨著國家加快培育發展戰略性新興產業,推進產業結構升級,新技術和新產品自主創新將成爲裝備製造業等項目密集型企業可持續發展的關鍵。而我國很多裝備製造 企業承襲了過去計劃經濟體制下組織架構和管理模式,對產品創新和科研管理仍採用傳統的管理方式,迫切需要在管理手段和方法上加強改善與管理提升。基於目前 形勢與客戶需求,我公司將於2013年8月20日至8月23日在南京舉辦國防軍工製造業多項目協同管理系統—SuperEPIP 3.0版基礎培訓班。通過本次培訓,學員可有如下收益:1、EPM理論框架,提升項目管理實戰能力。 2、深入了解項目驅控型企業的多項目協同管理模式及實際業務場景。3、熟悉SuperEPIP軟體管理思想、業務流程與操作技巧。4、熟練掌握運用 SuperEPIP進行項...
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2019 - 07 - 10
時間內容備註其他簽到 安排住宿 第一天第1課-引論:1.1 指南概述和目的1.2基本要素,包括:項目,項目管理,項目、項目集、項目組合管理間的關係,項目管理商業文件等。第2課-項目運行環境2.1概述2.2事業環境因素2.3組織過程資產2.4組織系統第3課-項目經理的角色3.1概述3.2項目經理的定義3.3項目經理的影響力範圍3.4項目經理的能力3.5執行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4課-項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導與管理項目工作4.4管理項目知識4.5監控項目工作4.6實施整體變更控制4.7結束項目或階段第5課-項目範圍管理5.1規劃範圍管理5.2收集需求5.3定義範圍5.4創建WBS5.5確認範圍5.6控制範圍第6課-項目時間管理6.1規划進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動持續時間6.5制定進度計劃6.6控制進度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7課-項目成本管理7.1規劃成本管理7.2估算成本7...
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爲全國電力行業、近五分之一的中央企業國有資產提供著優質的軟硬體產品和可靠的信息安全服務。
   
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