遠光廣安2017年中經營工作會議順利召開

圖/遠光廣安2017年中經營工作會議現場

2017年是遠光廣安「融合 . 發展」的一年。爲認真總結上半年經營工作經驗，同時做好下半年經營工作安排，確保本年度各項經營目標實現，8月27日，遠光廣安2017年中經營工作會議在遠光廣安（下文簡稱「我司」）總部南京老學堂創意園順利召開，遠光集團總裁黃笑華、高級副總裁毛華夏一行及我司高層領導、各工作組負責人出席了本次會議。本次會議重點圍繞2017年度經營指標完成情況、業績目標推進、競爭分析和管理經驗分享展開。

圖/遠光廣安各部門匯報工作

會上，我司副總經理熊朝彬匯報了我司上半年相關行業經營指標完成情況，並提出下半年整體工作重點方向以及面臨的挑戰與機遇。

副總經理楊炯匯報了我司上半年客服工作進展狀況，對上半年的客服工作特點進行總結歸納，並提出了我司下半年客服工作的重點方向與工作安排。

副總經理肖和平在總結我司上半年售前工作完成情況的同時，還提出了我司售前工作存在的諸多障礙與挑戰，同時對下半年我司售前工作重點進行了規劃，並指出我司建設自身品牌的重要性！

財務部門任工匯報了公司上半年生產經營情況及財務工作的總結和規劃，並提出我司財務部門未來工作重點。

圖/遠光廣安各部門匯報工作

各業務部門向遠光總部匯報了2017年上半年度經營狀況及下半年的工作計劃與目標，從匯報的情況來看，2017年上半年，遠光廣安上半年業績穩定，但仍存在不足，下半年各業務部門仍需再接再厲，保證年度各項工作目標的順利完成。

圖/遠光廣安總經理萬軍

總經理萬軍首先總結了我司上半年工作中存在的問題，並對我司下半年的工作重點進行規劃，同時對我司各部門管理人員提出了六點工作要求。要實現遠光廣安未來的長遠目標，就需要有緊迫感、危機感、責任感！企業當前的快速發展不僅需要自身管理制度的完善，更需要創業精神與夢想。

圖/遠光軟體總裁、遠光廣安董事長黃笑華

會議的最後，遠光軟體總裁、遠光廣安董事長黃笑華明確了遠光廣安未來3年的戰略發展規劃，並提出了詳細的工作要求。同時對遠光廣安發展提出了殷切期望：公司發展潛力巨大，要充分整合各方資源優勢，提高自身的產品研發水平及內部管理水平，爲客戶提供更高品質的服務，爲社會創造更大的價值，早日實現企業發展戰略目標。