新聞資訊-erp項目管理軟體-項目管理軟體應用-南京遠光廣安信息科技有限公司

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熱點新聞

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發布時間： 2021 - 06 - 29

點擊次數： 169

爲慶祝中國共產黨建黨100周年，展現少年兒童熱愛黨、熱愛祖國的情懷，六月份遠光廣安公司內部組織開展了一場別開生面的「童心向黨」主題活動，共收到職工子女各類作品包括繪畫類、書法類等共幾十餘份，一幅幅稚嫩的畫作，表達了孩子們心中對祖國的熱愛，用色彩揮灑激情，描繪對未來美好生活的憧憬。孩子們用充滿童趣、繽紛多彩的美術手法，表達了對祖國繁榮昌盛的讚美，唱響了「童心永向黨，共繪新時代」的崇高禮讚。6月25日，中共南京遠光廣安信息科技有限公司支部委員會將「四史」教育融入黨員學習生活，響應號召，開展「參觀紅色教育基地重溫紅色記憶」活動。遠光廣安黨支部書記楊炯爲在場黨員上了一節生動的黨課，作爲國內專業的項目管理軟體提供商，遠光廣安要把黨建工作融入企業生產經營、人才培養、文化建設及社會責任中，形成黨建工作和生產經營「雙輪驅動」的工作格局，像抓生產經營一樣抓好黨建工作，將紅色基因植入企業肌理，築牢廣安發展的「根」與「魂」。十四五開局之年，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。遠光廣安要發揚共產黨員堅韌不拔、越戰越勇、吃苦耐勞的精神，扛起科技自強重任，堅定信心，開拓進取，聚焦行業技術攻關，用項目管理爲企業賦能。

SuperEPIP助力西北院智能力化管控平台，打造電力設計院項目管理標杆

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發布時間： 2021 - 06 - 25

點擊次數： 189

日前，中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司（以下簡稱「西北院」）通過公開招標、比選，最終決定選用SuperEPIP產品助力其EPC項目智能化管控平台建設，經過雙方項目組的共同努力，項目已完成項目範圍的確定、需求調研以及方案設計和評審。目前正處於開發關鍵階段，預計6月底完成主要開發工作，7月份第一階段內容上線。本次EPC項目智能化管控平台（以下簡稱智能管控平台）的建設，利用先進的信息技術和工具，以總承包項目建設管理工作爲核心，建設一個覆蓋所有業務管控層級、核心業務環節，集數據、知識、監測預警爲一體的建設過程管控系統，突出建設各業務維度的監測預警功能，以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現各項目建設進展，爲項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升。西北院總承包項目的管理模式與業務特徵具有多專業、多項目集羣、項目分布區域分散、多級責任主體等特徵，/擬通過「1個平台，2級應用，3點創新，4維中心」爲核心構建智能管控平台，實現協同化、標準化、一體化、知識化、智能化項目管理。本次擬供的EPC項目智能化管控平台是基於遠光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP）企業雲平台構建，該平台採用SOA體系架構，基於開放的JavaEE技術體系，充分融合了雲計算和3G移動計算技術，支持最新的HTML5和BPMN2.0規範，支持跨平台、多種行動裝置及智能終端；採用了分布式存儲和內存計算、並行計算技術，能夠高效處理海量數據；ECP平台支持對產品的全生命周期管理，智能監控、一體化協同；以TOGAF企業架構方法論爲指導，爲企業構建先進、靈活的IT架構提供全方位支持。結合西北院EPC項目智能化管控平台建設要求及公司總承包項目信息化建設經驗，針對本項目建設，將EPC項目智能化管控平台、工程行業管理規範要求、項目管理基本理論框架爲指導...

遠光廣安應邀參加2021中國上海汽車論壇

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發布時間： 2021 - 06 - 24

點擊次數： 156

2021年6月17日-19日，由中國汽車工業協會主辦的第11屆中國汽車論壇在上海嘉定舉辦。站在新五年起點上，本屆論壇以「新起點新戰略新格局——推動汽車產業高質量發展」爲主題，設置「1場閉門峯會+1個大會論壇+2個中外論壇+12個主題論壇」，全面集聚政府主管領導、全球汽車企業領袖、汽車行業精英，共商汽車強國大計，落實國家提出的「碳達峯、碳中和」戰略目標要求，助力構建「雙循環」新發展格局。其中，在6月18日上午舉辦的「大會論壇」上，全國政協副主席、中國科協主席萬鋼通過視頻方式發表了主題爲《加快新能源汽車發展，推進高端產業新突破》的精彩演講。以「技術趨勢」爲研討內容的主題論壇成爲今年的亮點。「第三屆全球汽車技術發展領袖峯會」、「智能座艙創新技術論壇」、「第三屆汽車技術品牌營銷論壇」等多個與技術相關的主題論壇穿插其中，對未來的汽車技術發展趨勢進行探討與交流。其中，「全球汽車技術發展領袖峯會」意在打造全球汽車企業高層判斷當前全球汽車技術趨勢、闡述公司最新產品與技術思路及中國策略的重要平台。遠光廣安作爲中國汽車工業協會會員應邀參加了本次論壇，並就汽車研發信息化，提升研發效率，提高研發過程的可視化等問題與相關車企代表進行了交流。同時也分享了在奇瑞、東風、長城以及玉柴等公司在研發項目管理信息化成功實施的經驗。SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平台。產品以計劃爲主線，串聯項目的工作分解結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。在航空航天、汽車、船舶、軍工、冶金化工等...

牛年開門紅遠光廣安中標瀋陽飛機設計所揚州院

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發布時間： 2021 - 02 - 22

點擊次數： 219

新年伊始，遠光廣安在瀋陽飛機設計研究所揚州協同創新研究院（簡稱「瀋陽所揚州院」研發項目管理的競標中憑藉著貼合客戶需求的軟體產品，豐富的案例以及公司的綜合實力成功中標，取得了2021年的新年開門紅。爲規範和提升瀋陽所揚州院項目管理能力和工作效率，營造良好的協同創新生態環境，形成「責、權、利」統一的項目管理機制，進一步激發科研人員的創新熱情，提升公司的核心競爭力，決定啓動瀋陽所揚州院項目管理系統建設。根據瀋陽所揚州院的發展規劃，將管理系統建設分爲兩期或多期，瀋陽所揚州院項目管理系統（一期）計劃將於2021年3月底上線，實現科研類項目的信息化管理，建設內容主要包括：項目工作流程、計劃管理、費用管理和績效管理等。項目管理系統要建成以產品實現流程爲主線，以IT技術爲支撐的項目管理工作平台，統籌研製中的研發、預研、管理等各類項目，集成立項、計劃、經費、合同、溝通、文檔、工作流等項目管理相關要素，通過項目管理系統建設，打造一體化的項目管理平台。本項目將採用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟體產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀錶盤、經費管理等模塊全面開展，掌控研究院所有項目的全過程實時狀態，使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究院的項目信息化管理水平，提升管理效率。SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平台。產品以計劃爲主線，串聯項目的工作分解結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管...

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【慶祝建黨100周年】「童心向黨快樂成長」&接受紅色教育築牢理想信念

2021 年 06 月 29 日

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SuperEPIP助力西北院智能力化管控平台，打造電力設計院項目管理標杆

2021 年 06 月 25 日

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遠光廣安應邀參加2021中國上海汽車論壇

2021 年 06 月 24 日

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牛年開門紅遠光廣安中標瀋陽飛機設計所揚州院

2021 年 02 月 22 日

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遠光廣安榮獲「2020年度創新軟體企業」獎

2020 年 12 月 07 日

11月25日，由河北省工業和信息化廳、中國軟體行業協會、張家口市人民政府主辦的2020官廳數據湖高峯論壇在張家口成功召開。會議聚焦於大數據產業，圍繞推動實施國家大數據戰略，及工業網際網路、智能製造等領域的技術、產品、應用成果和發展趨勢展開探討。南京遠光廣安信息科技有限公司（以下簡稱：遠光廣安）受邀參會，憑藉在項目管理領域的創新發展，榮獲中國軟體行業協會頒發的「2020年度創新軟體企業」獎項。遠光廣安是國內提供企業級項目管理產品與解決方案的專業廠商，爲遠光軟體股份有限公司控股子公司之一。公司曾榮獲「江蘇省規劃布局內重點軟體企業」、「江蘇省高新技術企業」、「江蘇省民營科技企業」、「AAA級資信企業」多項企業榮譽。遠光廣安專注工程&裝備大型集團企業項目管理信息化領域服務逾19年，長期爲大型國（央）企事業單位提供項目管理的專業性諮詢服務，能深刻理解集團級企業管理信息化的需求，熟知項目管理的問題及成因，是多家集團企業的優質供應商。經過近二十年的項目調查、診斷和統計分析工作，遠光廣安積累了豐富的第一手資料和現場管理與諮詢經驗，已成長爲優質的服務型高新技術企業。遠光廣安企業項目管理信息系統（SuperEPIP）是基於公司多年項目管理經驗和先進的技術框架體系，自主研發創新打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平台。SuperEPIP涵蓋了項目管理的九大知識體系，通過企...

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SuperEPIP力拓醫療項目管理新領域——助力四川腫瘤醫院招采平台建設

2020 年 11 月 21 日

日前，四川腫瘤醫院通過公開招標、比選，最終決定採用SuperEPIP產品助力其招采項目管理系統建設。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域後又奮力拓展進入醫療項目管理新領域，實現新的突破。醫院希望通過全面搭建醫院採購平台，實現公開採購、邀請採購、競爭性談判、詢價、單一來源採購及其他採購方式等多種企業採購方式，規範醫院採購操作，簡化流程，依法採購，同時使合同信息高度集成和廣泛共享，確保「業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯」，全面提升醫院採購採購、合同管理的效率、效益，並有效防範風險。 SuperEPIP以預算爲指導、以招採過程規範管理爲核心，通過合同簽訂、執行、支付實現參與各部門業務協同，採購項目全過程管理、預算動態執行監控，助力內部管控。 SuperEPIP規範的業務流程，針對不同的採購產品、不同的採購類型、不同的採購金額，建立不同的採購流程；將財務預算、業務部門需求、採購部門的招標過程、合同全過程執行管理串聯，消除需求部門、歸口管理部門、採購執行部門、供應商、專家、審計及財務等各部門的協同障礙，實現信息實時共享，強化預算的執行監督，結合精細的採購計劃管理，實現無預算不採購、無計劃不採購，動態監管經費執行情況，助力內控。爲領導、管理人員、審計提供實時動態的經費執行、採購監督渠道，助力內部管控工作。 Sup...

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遠光廣安中標中核四O四有限公司

2020 年 11 月 11 日

日前，從甘肅嘉峪關中核四○四有限公司招標現場傳來好消息，遠光廣安在衆多競爭對手中脫穎而出，成功中標中核四○四有限公司（以下簡稱中核四○四）項目管理信息系統技術諮詢服務項目。中核四○四有限公司，是根據國家發展的需要，於1958年經中央批准建設的規模最大、體系最完整的核工業科研生產基地。1964年甘肅省按照中央決定在四○四設立甘肅礦區辦事處，爲省政府派出機構，行使地區級行政權力。四○四擁有齊全配套的科研生產設施和基礎設施，有健全的核安全保障體系和保衛保密體系、交通便利；生產、生活區分離運行；勇於獻身、作風優良、能打硬仗的職工隊伍；完善健全的現代企業管理體制機制；具有建設發展核工業的優越條件和堅實基礎。創建50年來，四○四人紮根戈壁荒漠，艱苦創業，團結奉獻，保證了國家核科研生產的需要，保持了核設施安全及核基地的穩定，爲我國國防建設，特別是原子彈、氫彈的發展作出了巨大貢獻，在我國核工業發展史上發揮了不可替代的重要作用，立下了不朽的功勳，創造了輝煌的業績。根據國家統一部署，四○四將繼續承擔核科研生產、鈾轉化、後處理、核設施退役和放射性廢物治理等重要生產科研任務，在我國核工業體系中占有不可替代的重要地位。在新的發展階段，四○四將不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力，加快將四○四建設成爲主體精幹，機制靈活，技術先進，設施良好，科研生產一體化，滿足國防建設需要、適應市場經濟要求...

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遠光廣安助力凱迪電力環保項目信息管理一體化平台建設

2020 年 10 月 30 日

近日，遠光廣安與武漢凱迪電力環保有限公司（下文簡稱凱迪電力）正式簽約，憑藉遠光廣安在項目管理領域豐富的實施經驗，助力凱迪電力項目信息管理一體化平台建設。隨著武漢凱迪電力環保有限公司的不斷發展，公司國內市場占有率領先、工程實施業績衆多，各類環保領域的總承包項目越來越多，過程資料分散、進度與成本監控信息匯總不及時等影響項目決策效率，爲了適應市場經濟的發展，進一步提高項目管理工作水平，促進項目管理工作制度化、規範化、科學化，有效地加強項目管理，控制項目的投資、進度和質量，充分地利用好各種資源，更好地發揮投資效益，在工程項目加強信息化建設是必然選擇。利用項目過程管控數據信息進行有效的決策和管理，爲領導決策提供全面、及時準確的信息服務，在項目運作過程中，能夠及時發現計劃值的偏離，並能提出建設性方案，對項目管理的改革與發展發揮重大的推動作用。同時引進高新技術，發展網絡經濟也是促進項目向著現代化發展的必然。因此，建立多項目管理平台是非常有必要而且意義重大。凱迪電力致力於打造項目信息管理一體化平台建設，汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華，構建一體化項目管理工作平台，以多項目管理爲對象，以計劃管理爲龍頭，以成本管理爲核心，以流程管理爲引擎，以文檔管理爲紐帶，實現公司項目管理流程系統化、規範化、科學化，提升管控效率，提高公司項目管理能力和水平。远光广安提供的项...

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SuperEPIP助力國網浙江電力財務信息化項目管理平台建設

2020 年 10 月 23 日

近日，國網浙江省電力有限公司（下文簡稱浙江電力公司），經過業務考察，多輪比選，最終決定採用遠光廣安SuperEPIP產品來建設其財務信息化項目管理平台。隨著浙江電力公司的快速發展，信息化項目類型、立項情況、費用執行等難以實時統計、查詢分析，需求、立項信息沒有建立統一規範的管理，項目管理人員只能通過各方面提交的文檔大致了解項目進度、付款，難以真實、深入了解實際項目情況；項目過程資料分散，缺乏集中式管理，需求審批中相關人員對審批過程缺少直觀性的了解，缺少便捷性的通知機制，以上暴露的種種問題都制約了項目的有效開展，導致項目成果轉化過程無法跟蹤，項目歷年科研成果（獎項、專利、論文等）較難實時查詢、分析等。本次財務信息化項目管理平台建設將圍繞「需求-立項-可研-初設-招標-建設-驗收-成果」八大要素過程管控，實現對財務信息化項目的全生命周期管理；規範化的網絡申報，建立項目全生命周期管理平台，實現在網絡環境中業務流程的執行和任務的自動維繫遞推；實現標準化的業務管理，建立項目申報、反饋等各環節標準機制，避免申報、反饋的重複工作；實現項目執行實時監控，實現項目動態監控、分析報表隨時查看；項目知識復用，實現財務信息化項目知識、成果的積累和復用，促進項目管理不斷優化、規範。浙江省電力公司財務信息化項目業務流程圖遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP，是遠光廣安...

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新和成項目管理系統PMS項目提前上線

2020 年 10 月 16 日

近日，新和成項目管理系統PMS項目，在新和成客戶方和我司的共同努力下，正式提前上線試運行。隨著新和成公司的快速發展，項目數量的不斷增多，投資數目的增長，項目建設區域的擴張，項目管理的問題日益突出，已有的管理方式，難以滿足公司層面對單項目、多項目綜合管控的需求。爲實現項目過程管控（一期重點：進度、費控），實現項目信息完整性、時效性、準確性，實現項目管理體系的制度化、標準化、統一化，上線使用項目管理系統緊急而必要，不但可以促進新和成公司項目管理水平的整體提升，同時在項目管理知識的積累，項目管理人才的培養方面也將發揮重要價值。爲適應新和成公司當下的管理要求，引入PMS系統，以多項目管理爲對象，以計劃管理爲龍頭，以投資管理爲核心，以流程管理爲引擎，以文檔管理爲紐帶，通過多樣的數據採集手段，實現多項目全過程集中管控，促進多參與方信息協作共享，強化項目的進度、投資和質量實時監控，更好地發揮投資效益，提高公司項目管理的質量、效率和決策能力，實現「集中、協作、高效、可視、智能」的項目管理。浙江新和成股份有限公司（以下簡稱「浙江新和成」）創建於1999年，2004年作爲國內中小企業板第一股在深交所成功上市，股票代碼002001。公司現有總資產219億元，擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。新和成堅持「創新精細化工，改善生活品質」的使命，專注於精細化工，堅持創新驅動發展和...

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攜手青海海北宏達，助力提升項目管理水平

2020 年 10 月 12 日

經過對產品功能、實施能力等方面的綜合比選，近日，青海海北宏達電力有限公司決定採用遠光廣安的SuperEPIP產品助力其招投標及合同管理一體化管控平台建設。隨著青海海北宏達不斷發展，公司對招投標及合同精細化管控需求逐步提高。目前，通過傳統的管理方式已無法滿足招投標及合同管控的管理需求，公司必須引用信息化手段建立起一套完整的招投標及合同管理的一體化管控平台，從而達到公司對於招投標及合同管理越來越精細化、標準化的管控要求。通過全面搭建公司招投標及合同管理一體化管控平台，實現公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源採購及其他採購方式等多種企業採購方式，規範公司招標操作，簡化流程，依法採購，同時使合同信息高度集成和廣泛共享，合同留存一套完整的電子歸檔系統；合同審批線上進行，提高審批效率，打破時間和空間的局限性。確保「業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯」，全面提升公司招標採購、合同管理的效率、效益，並有效防範風險，爲企業信息化提供創新性的支撐。工程项目管理SuperEPIP for ECPM產品，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟體系統，是爲適應集團/公司級多項目管理挑戰而生，產品充分滿足集團公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，通過場景化的工作流程將項目全生命周期的業務信息有效串聯，實現進度、設計、費控、合同、招標、採購、...

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遠光廣安再次簽約中國電子科技集團某研究所

2020 年 09 月 25 日

近日，遠光廣安與中國電子科技集團某研究所再次攜手，繼續採用遠光廣安的SuperEPIP產品和諮詢服務，助力其科研項目管理信息化水平躍上新台階。近些年，研究所信息化建設發展迅速。爲響應集團加強信息化建設的號召，進一步加強所內對項目計劃的管理，組織建設一套完整的項目管理系統軟體，建立符合研究所業務需要的項目信息化管理流程，建立適合研究所業務的項目管理軟體平台，實現項目管理軟體與相關業務管理系統的集成。 2018年，遠光廣安首次與研究所攜手合作，採用遠光廣安自主研發的新一代的科研項目管理系統軟體—SuperEPIP FOR R&D進行實施,系統功能範圍包括項目的計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀錶盤、經費管理等模塊全面開展，以及研究所所有項目的全過程實時狀態，動態分析。使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究所的項目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平台。產品以計劃爲主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素...

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遠光廣安繼續攜手深圳能源，助力粵港澳大灣區建設

2020 年 09 月 24 日

日前，遠光廣安又與深圳能源集團達成合作，繼續採用遠光廣安的SuperEPIP產品和諮詢服務，繼續擴展和深化SuperEPIP項目管理信息系統在深圳能源集團建設項目的應用，助力其實現對工程項目的信息化管理。這是繼2011年集團級SuperEPIP項目管理平台建設完成後的雙方再次攜手合作，再次證明了遠光廣安項目管理信息系統能夠很好地適應和滿足項目管理的需求，並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。遠光廣安企業多項目管理系統SuperEPIP，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟體，是基於遠光廣安多年項目管理經驗和先進的技術框架體系上，面向能源電力行業打造的企業級項目管理解決方案，是實現企業項目化管理的綜合性管理平台。SuperEPIP不僅可實現集團集中管控、標準化、可視化的管理要求，更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。深圳能源集團股份有限公司前身系深圳市能源集團有限公司，成立於1991年6月，1993年9月在深圳證券交易所上市，簡稱：深圳能源，股票代碼：000027，是全國電力行業第一家在深圳上市的大型股份制企業，也是深圳市第一家上市的公用事業股份公司。2007年12月實現整體上市，開創了國內電力公司整體上市的先河。截至20...

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遠光廣安再次簽約國電龍源工程公司，助力打造實用的項目管控平台

2020 年 09 月 10 日

近日，遠光廣安再次與國電龍源電力技術工程有限責任公司（下稱國電龍源工程公司）簽約，將繼續採用遠光廣安的SuperEPIP產品和諮詢服務實現國電龍源工程公司對工程項目的委託管理、變更管理、費用控制及招標過程文件管理等功能。這是繼工程項目管理系統建設完成後的雙方再次攜手合作。通過本期項目的實施將使國電龍源工程公司的合同管理更加完善，爲合同結算提供更準確的數據，爲項目決算提供更有效的數據支撐，從而提升預算管控，節約成本，提升項目利潤，真正實現項目信息化管理的目的。遠光廣安工程項目管理SuperEPIP產品，是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟體產品，是爲適應公司級多項目管理挑戰而研發，能充分滿足公司集中化、可視化、標準化、精細化的管理需求，將項目全生命周期業務及信息及時、有效串聯起來，做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。國電龍源工程公司成立於1994年，註冊資金24472.7萬元，公司業務範圍涵蓋了傳統的招標代理、設備成套、工程總承包、進出口和技術諮詢服務以及新開拓的合同能源管理、煤化工項目管理(PMC)業務等，是科環集團開展電站項目建設、節能診斷、技術改造服務和煤化工項目建設的服務、管理、支撐和保障平台。公司具有甲級招標代理資質、施工總承包資質、技術和產品的進出口等資質，是國家備案認可的專業節能服務公司(國電龍源節能技術有限公司)，具有良好的商務信譽和業務能力...

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科研項目管理再結碩果，成功簽約某研究所

2020 年 09 月 03 日

近日，遠光廣安與某研究所成功攜手，簽約其科研項目管理信息系統的建設項目。本信息化建設項目將採用遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟體產品——SuperEPIP FOR R&D。項目實施將圍繞計劃管理、質量管理、溝通管理、流程控制、綜合分析、個人儀錶盤、經費管理等模塊全面開展，掌控研究所所有項目的全過程實時狀態，使項目執行過程按照計劃要求有序、高效執行，最終提高研究所的項目信息化管理水平，提升管理效率。 SuperEPIP FOR R&D產品是在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體系基礎上，融匯了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際，面向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理（EPM）解決方案，是實現企業項目化管理的綜合管理平台。產品以計劃爲主線，串聯項目的工作分析結構（WBS）、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素，通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP FOR R&D產品適用於高精尖的研究、製造型企業，能幫助客戶提高流程管理效率，加強項目執行監控，改善研製進度，有效控制項目成本，沉澱業務知識，實現企業價值鏈信息全聯通，使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平台上取得協同發展。

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SuperEPIP力拓投資項目管理新領域——助力廣西投資集團提升項目管理水平

2020 年 08 月 21 日

日前，廣西投資集團有限公司（下文簡稱「廣投集團」）通過公開招標、比選，最終決定採用SuperEPIP產品助力其集團項目管理系統建設。希望通過SuperEPIP產品的上線實施，實現對投資型公司向數位化轉型的重大突破，爲廣投集團管理決策提供價值數據。至此SuperEPIP產品自工程項目管理、科研項目管理領域後又奮力拓展進入投資項目管理新領域，實現新的突破。以廣西投資集團有限公司項目投資管理辦法爲基礎，結合當前集團及二級平台管理現狀及業務要求，建立一套適合固定資產、股權、金融、其他等類型投資項目全過程管理的平台系統，實現「管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化」。以規劃、計劃、項目全生命周期管理爲主線，構建集中統一的投資項目管控共享平台，固化管理流程，優化管理環節，提升投資決策和管理水平，實現「好用、管用、實用」的信息共享，並通過與專業系統集成整合，對投資項目過程數據的積累和分析，逐步改進優化，完善決策機制，提高投資效益，實現「集成共享、科學決策、協同智能、高效敏捷」。廣投集團成立於1988年，註冊資本100億元人民幣，作爲自治區本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區戰略性重大投資任務，推動傳統產業轉型升級，培育發展新興產業，引領全區產業高質量發展，是廣西首家營業收入超千億元企業。2019年位居中國企業 500 強第134位，廣西百強企業第 1 位，入選全...

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成功中標四川廣安愛衆股份有限公司項目管理系統建設項目

2020 年 07 月 01 日

日前，公司成功中標四川廣安愛衆股份有限公司（下文簡稱「廣安愛衆公司」）項目管理系統建設項目，該項目將採用我公司的項目管理產品、專業的諮詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務，與廣安愛衆公司共創項目管理新時代。根據廣安愛衆公司信息業務總體規劃和工程項目管理需要，本次工程項目管理系統建設需適用於公司所有的項目，包括新建、改造（大修）、維修、客戶工程及生產類採購計劃、能源工程公司專業分包管理等。通過項目管理系統建設實現以下目標： 1、建成統一的多項目集中管理平台，實現總部、各事業部、分子公司、項目部對項目的一體化管理。計劃可循、成本可測、過程可視、進度可控、決策可依，達到精細化、科學化管理衆多項目的目標。 2、建立面向公司決策層、管理層、業務層的功能完整、操作便捷的業務管理系統，滿足公司不同層面的業務需求。對項目實現合同、進度、計劃、費用、質量、安全、文檔的動態管理。 3、打通與財務系統（NC）、辦公系統（OA）、電子招標系統以及後續建設的資產管理及運維系統對接，實現工程審批一體化，信息自動推送。四川廣安愛衆股份有限公司（以下簡稱「廣安愛衆」）成立於2002年10月，註冊資本9.48億元，是經四川省人民政府批准，由原四川渠江電力有限公司改...

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攜手共創精細化工領域項目管理信息化新時代——成功中標浙江新合成股份有限公司

2020 年 06 月 29 日

日前，遠光廣安成功中標浙江新和成股份有限公司（下文簡稱「新和成公司」）項目管理系統建設項目，實現了在精細化工行業的重大突破。該項目將採用遠光廣安的項目管理產品、專業的諮詢及研發團隊、優質可靠的信息化服務，與新和成公司共創化工管理新時代。爲適應新和成公司當下的管理要求，我們引入PMS系統，以多項目管理爲對象，以計劃管理爲龍頭，以投資管理爲核心，以流程管理爲引擎，以文檔管理爲紐帶，通過多樣的數據採集手段，實現多項目全過程集中管控，促進多參與方信息協作共享，強化項目的進度、投資和質量實時監控，更好地發揮投資效益，提高公司項目管理的質量、效率和決策能力，實現「集中、協作、高效、可視、智能」的項目管理。根據新和成公司當前管理需求，結合「重點建設，試點先行，逐步推廣」的原則，將項目管理系統建設分爲二期建設。一期工程項目管理系統建設包括信息可視化、項目立項、前期管理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理、驗收管理、文控管理、移動辦公等。在一期建設基礎上根據項目管理深化應用需求增加項目設計管理、物資管理、施工管理、供應商管理、綜合管理等內容。浙江新和成股份有限公司（以下簡稱「浙江新和成」）創建於1999年，2004年作爲國內中小企業板第一股在深交所成功上市，股票代碼002001。公司現有總資產219億元，擁有浙江新昌、浙江上虞、山東濰坊、黑龍江綏化4個現代化生產基地。多年來，浙江新和成堅持「創...

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遠光廣安召開2020年經營啓動會

2020 年 05 月 31 日

疫去花依舊，春來萬物興，夏情愈濃日，奮鬥正當時！疫情漸行漸遠，夏天悄然而至，工作生活步入正軌，爲進一步統一思想，明確目標和方向，遠光廣安2020年經營啓動會於5月30日在公司召開，線上線下同步。今年經營啓動會較往年姍姍來「遲」，但關於今年的經營目標和方向，公司已在各種會議上傳遞。公司總經理熊總首先爲經營啓動會致辭，2019年公司無論是在業績還是在產品方面都取得了一定的進步，2020年公司也確定了「項目驅動公司，任務推動個人」的工作方式，一切以任務結果導向，用成績和貢獻說話，以高執行力開展工作，強化責任感，對自己負責、對公司負責、對結果負責。今年因爲疫情，我們可能面臨的困難會有很多，但禍福相依，挑戰與機遇並存，公司每個部門每個人都要根據公司確定的總目標，來分解制訂部門、個人的小目標。熊總在充分肯定公司2019年工作成績的同時，分別從2020年公司組織架架構變革、規範項目管理，提高交付效率、打造學習型組織、全力以赴完成公司業績目標等方面作了重要講話，爲公司2020年發展再次明確了目標和方向。公司副總經理肖總、楊總分別從市場營銷、產品和技術、業務機會、實施工作等方...

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中船重工某研究所多項目協同管理系統順利通過驗收

2019 年 10 月 12 日

由遠光廣安負責開發實施的中國船舶重工集團某研究所多項目協同管理系統項目，於2019年9月20日在項目現場召開竣工驗收會，軍工部、質量部、規劃部、信息中心及各使用部門相關人員參加驗收會議。會上，驗收組成員對多項目協同管理系統項目實施工作給予了高度評價，表示項目管理水平的提升並非一朝一夕而是一個持續漸進的過程，並提出了系統未來的優化和進一步深入運用的發展方向，最後驗收組領導對項目組的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過相關專家對驗收文檔資料及系統功能認真的評審考核，最終項目順利通過驗收。項目組於2018年8月正式進場實施，按協議約定，多項目協同管理系統分兩個階段進行實施：第一階段（2018年8月至2019年4月）包括整合管理、計劃管理、溝通管理、文檔管理等模塊，我方完成了系統調研、方案設計、功能開發、系統初始化、用戶培訓等工作，並於2019年1月24日上線試運行。第二階段（2019年5月至2019年9月）包括質量管理、資源管理、風險管理、經費管理等模塊，著重對質量管理模塊進行適應性開發調整，對系統報表進行了定製化開發，並於2019年8月5日上線運行。實現了研究所項目管理計劃多級協同編制，完善了計劃任務的閉環管理，促進了項目管理模式的優化，提高了研製項目管理的效率和快速反應能力。通過統籌協調項目資源，實現了對項目進度、質量、資源、風險、知識等方面的適時監控和全面管理，保證項目的低成本、高質量、...

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