企業簡介
![紫金礦業]( "紫金礦業")
紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發爲主的大型礦業集團。從1993年開發紫金山金礦起步，2000年完成股份制改造，2003年11月在香港H股上市（股票代碼：02899），2008年4月在上海A股上市（股票代碼：601899），目前形成了以金、銅、鋅等金屬爲主的產品格局，投資項目分布在國內24個省（自治區）和加拿大、澳大利亞、巴布亞紐幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果（金）、祕魯等9個國家。
解決問題
隨著紫金礦業集團的快速發展，特別是企業集團多元化、跨區域發展迅速，僅通過「綜合數據管理平台」已無法滿足集團公司對工程項目的管理要求，局限性越來越突出。
爲了適應集團新一輪創業的發展，進一步提升項目的管理工作水平，有效的加強對投資成本、進度、質量、安全的信息化控制，理順集團項目管理程序，優化報、審、批流程，促進項目管理制度化、規範化和信息化。適時的建立工程項目管理系統，爲領導決策提供全面準確的數據支持，爲整個項目建設管理提供信息化手段和工具，對集團公司更好地搞好項目建設、發揮項目投資效益，具有重大的戰略意義。
實施成果
一、工程項目
• 建成統一的公司多項目管理平台，實現公司總部和區域公司對項目的一體化管理；
• 實現投資、合同、進度、質量、安全、文檔資料的動態管理；
• 實現項目全生命周期管理,包括立項、施工過程及後評估；
• 實現財務、業務數據同步及與ERP、OA 的緊密集成；
• 形成項目管理複製推廣模板。
• 改變集團項目管理體系存在的無序管理和實時數據缺乏的現狀
二、科研項目
• 實現圍繞「進度、經費、保密」三要素過程管控，對科研項目的全生命周期管理；
• 固化項目執行各個階段的文檔模板、業務流程、統計報表，爲新項目執行提供復用基礎；
• 通過內置流程驅動，實現核心業務在線流轉與審核，提高工作效率。
實現項目過程可視、動態監控及量化考核，提高管理效率，縮短研製周期