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中廣核集團

發布時間: 2017-09-20
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企業簡介

     中廣核集團

中國廣核集團有限公司(下文簡稱「中廣核」中廣核)是由國務院國有資產監督管理委員會監督的特大型清潔能源企業。中廣核工程有限公司作爲中國廣核集團的主要成員企業,是我國第一家專業化的核電工程管理公司。中廣核公司以AE核心能力爲基礎,形成了以核電工程建設爲業務核心,兼顧常規清潔能源項目的業務格局,並在核電在役退役服務、非核工程等業務領域拓展延伸。自2010年以來,已陸續建成投產16台機組,目前可同時承擔8台百萬千瓦級以上核電機組的工程建設任務,總裝機容量1021萬千瓦。

 


解決問題

中廣核集團

目前核電行業缺乏一個「適用於核電建設全周期各個領域」的通用的、集成核電建設全過程中多維信息項目管理平台。隨著中廣核公司項目任務的不斷增多、人員規模的不斷增加,項目複雜程度的不斷提高及國際化項目的日益增多,公司提高項目整體計劃、費控水平,建立公司級的項目管理平台與控制標準體系就是迫在眉睫了。因此,搭建業務和信息系統建設的橋樑,從公司層面出發,統一規劃,統一部署,分步實施,建立統一項目管理平台,將設計與製造、施工和調試等核電建設產業鏈的各個環節有機整合,全過程管理整個工程,實現所有採購、設計、建造相關數據相關聯,避免單個系統的信息孤島現象,實現項目管理全過程關聯化、結構化、流程化、信息化、數位化、可視化,最後實現智能化。


實施成果

中廣核集團 

項目實施團隊通過深入調研工程公司的核電工程管理現狀,研究了工程公司100多個相關軟體系統,最終了爲工程公司提交了一份具有先進性、實用性的項目管理平台諮詢方案。

方案基於工程公司目前多項目、多基地的局勢,以國際通用的PMBOK項目管理體系爲依據,構建完整統一的項目管理平台,包括以WBS爲核心的實體數據體系,以五大過程組,九大知識領域爲核心的項目管理業務體系。然後在統一的項目管理平台之上,體現了ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想,規範了項目管理過程。

項目管理平台是建立在EPCS業務流程及其數據基礎之上的項目協同管理的集約化工具集;它是項目管理六大控制的網絡工具集,其中以全範圍、全過程進度與成本控制爲核心,滿足跨板塊協同,輔助分析與決策,是項目建設的主控室,實現項目管理智能化的基礎。

項目管理平台目標是:

構建多層級、跨組織、多項目、多終端的並行管控平台,形成以工程公司爲中心,涵蓋全範圍設計、採購、施工、調試各板塊以及承包商和供應商、覆蓋項目前期、執行、移交各階段全周期的集成信息系統,實現「集中管控、並行協同」的目的,增強管理的規範化和透明化;

將多項目架構在統一的管理結構體系下調控,並按照項目管理思想,以計劃爲龍頭、以合同爲中心、以成本控制爲重點,以協同有序爲抓手,協助進行進度、成本、質量、安全、技術、環境的六大控制以及合同和文檔管理,滿足全過程業務層面需求,提高工作效率;

以項目管理信息平台爲基礎,P6計劃進度/費用綜合管理、文檔管理爲核心的項目信息系統;

對項目業務信息收集、整理、匯總與加工,提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展圖形、報表和報告,爲項目的領導層提供決策支持;

沉澱和總結項目執行最佳實踐,形成可復用的模板和知識庫。

該項目管理平台採用「統籌規劃,分階段實施;先諮詢與規劃,後開發、集成與定製;先試點項目,後推廣應用」的實施策略。通過該實施項目建立項目管理計劃管理、成本管理、項目管理平台未來建設與完善的思路與方案,實現項目管理的標準化、規範化、制度化,最終提升公司項目管理水平。


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