成功案例-冶金工程-酒鋼

企業簡介

酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司始建於1958年，是國家「一五」期間重點建設項目之一。經過50多年的艱苦創業，現已形成從「采、選、燒」到「鐵、鋼、材」完整配套的鋼鐵工業生產體系，成爲我國西北地區較大的碳鋼和不鏽鋼生產基地。酒鋼大力實施資源戰略、多元化戰略、低成本戰略、差異化戰略、人才戰略和資產證券化戰略，充分發揮區位優勢和區域能源、資源優勢，優化產業結構，實現轉型升級，構建冶金、有色、能源、化工等多元產業耦合發展的循環經濟產業鏈。

解決問題

酒鋼固定資產工程項目管理信息化系統的諮詢規劃及業務模塊搭建設計要以項目生命周期內各階段的管理業務信息化爲需求，統籌考慮與OA系統、電子郵件系統、合同管理系統、招標系統、物資管理系統、財務系統、設備管理系統的順利對接，對項目建議、審核、可研、儲備、規劃、年度投資計劃、啓動實施、交竣工、項目後評價等項目生命周期內各階段的管理業務進行統一規劃，統一設計。

實施成果

l 建成統一的集團級、多板塊、多項目管理平台，實現多重項目分類，可從不同維度對項目進行分類、篩選、匯總；

l 實現了項目全生命周期管理的需求，從項目建議、審核、儲備、規劃、年度投資計劃、啓動實施、交竣工、項目後評價的全過程動態管理；

l實現了項目不同管理層級的項目管理需求，從單項目信息層、單項目管理層、多項目管理層直至決策管理層，支持集團性、企業級的遠程項目管理應用，實現了多項目、多計劃、多組織的靈活管理與綜合分析，不僅面向單個項目的管理，而且更好地服務於整個企業；

l 以項目策劃管理和月度計劃管理爲主線，以成本、進度、質量和安全控制爲目標，將合同、進度、資源、目標成本、預決算等管理要素緊密結合；

l 實現了多類項目知識經驗的積累、分享及復用。項目流程、模板、工具的標準化確保了同類型新項目的快速復用、規範化與一致性，從而降低了管理成本、提高了執行效率；

l 順利實現了與已建成的SAP系統、OA系統、交易平台系統的項目管理信息集成。