成功案例-能源電力-華潤電力

企業簡介

華潤電力控股有限公司（簡稱「華潤電力」）成立於2001年8月，是華潤(集團)有限公司（「華潤集團」）的旗艦香港上市公司，是中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一，業態涉及火電、煤炭、風電、水電、分布式能源、核電、光伏發電等領域。

截至2016年底，華潤電力總資產2001.11億港元，運營業務覆蓋中國21個省、自治區和直轄市，發電運營權益裝機容量3618.4萬千瓦，其他區域亦有前期發展項目布局。連續第十年入選「普氏能源資訊全球能源企業250強」和《福布斯》全球上市公司2000強，綜合排名分別位列第53位和第674位。

解決問題

2010年8月開始試點電廠與總部建設部，構建與實施火電項目建設管理系統PMS。截至2017年，已有20多個項目公司在PMS中管理工程業務，不僅實現了基建期工程項目業務管理的集中化、標準化管控，而且通過知識與經驗積累使得衆多的流程、數據、文檔得到重複利用，展現了信息系統的價值。

2017年隨著華潤電力大區制改革及業務板塊事業的整合，華潤電力火電項目建設管理系統PMS從以前只服務於火電板塊的狀況適應到集團控股+大區+板塊的新體制形勢，通過二期升級、完善與集成，適應新的管理體系及新的板塊業務需求。

實施成果

• 同一平台展示多業態、多項目數據，便於集中統計分析，爲領導決策提供有價值依據。

• 依託集團統一的工程項目管理平台，項目公司實施PMS的周期縮短爲1個月。

• 參考大數據的概念，將PMS系統與其他業務系統打通，通過數據同步，實現系統多方位擴展，避免同類數據重複採集，達到信息共享的目的。

• 建立統一的標準化數據規範，實現了項目工作流復用、管理過程複製。

• 建立知識資料庫，避免人員的流動造成知識、經驗的流失。